Prada香港上市后CEO亲自抓质量问题

普拉达(Prada)在香港上市已经有4年时间，当时Prada要上市简直就像在喊狼来了一般，因为从2000年以来，它至少

有4次上市未遂的经历。那么，圆了IPO梦的Prada，这些年Prada的中国之路走的如何呢?

　　选择香港冀引起亚洲市场兴趣但交出上市后最差成绩单

　　中国这个奢侈品消费不断膨胀的国家，管理层就坦言看准亚洲将成为全球最大的奢侈品市场，当年Prada香港而放弃

在品牌起源地米兰上市正是这个原因。

　　然而眼下Prada的日子并不好过，自2011年6月在香港上市后，Prada集团业绩一路看涨，2012、2013财年分别较上年

同期上涨44.9%、12%，短短两年后，2014财年却以业绩下跌收场。财报数据显示，中国市场所在的亚太区是集团业绩下滑

最为严重的市场。

　　同时，2015财年(截至2015年1月31日)财务报告，自四年前在香港上市以来，集团净利润首次出现下滑，交上市后最

差成绩单。该财务报告将亚太区跌幅较大的原因归结为“中国港澳重要市场受到政治因素影响”。事实上，这与品牌走弱

和自身缺少创新、进入品牌乏力期有关。

　　产量高质量差CEO只能亲自来抓质量问题

　　如今在中国，Prada永远都不缺乏话题——被诟病的产品质量、CEO的火爆脾气、激进的店铺销售策略和高管变动。甚

至为了鉴别伪货，Prada倒三角铭牌特意把LOGO上的第二个字母“R”‘切开’的，如果没有，那就是假货。Prada离中国

最近，所以把相当大规模的生产线放在了中国，中国人又是他们最为重要的顾客之一。

　　据悉，Prada旗下11家企业，仅生产两成的制成品，其余均已外包生产。当时，Prada与450家原材料供应商及480家制

造企业合作，并聘有170名质量监控员。在中国广东东莞，有一家“东莞普拉达贸易有限公司”，它出现在Prada的财报里

，是Prada直接持有的子公司，它负责监管Prada在整个广东地区代工厂的运行。数量庞大的代工厂分布在东莞、深圳和中

山，为Prada生产手袋和鞋履，也同时为其他品牌代工。在香港上市的时代皮具就是其中一家。
本文作者:丫菲幼儿园园服

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