第一忌：邯郸学步

　　人都容易犯红眼病，企业也一样!

　　看到女装行业巨头走多品牌路线过得如此滋 润，心里很是妒羡，还难服气，不就是多几个 品牌吗?我也可以做。于是乎一哄而上，一夜之 间梦想成为“行业巨头”，看似风光无限，殊不 知，到头来却落得消化不良被不明不白地撑 死。

　　品牌的种类不是在于多呀，可口可乐，在它的 成功中就是在软饮行业中。

　　第二忌：鼠目寸光

　　多数老板说不出自己女装企业的明天，只凭自 身经验、个人想象主宰企业，模仿，无创新、 无鉴别力。脑子里没有一个清晰的品牌战略规划概念、策略，只知道走一步看一步，摸着石 子过河，还自我美其名曰“脚踏实地”。

　　看似稳重，却有随时掉进陷阱的危险，说不定 明天你的企业就会嘎然而止。

　　第三忌：任人摆布

　　总以为外来的和尚能念经，高薪聘请“空降 兵”。

　　当然品牌企业一般都有实力不俗的优秀职业经 理人把控品牌推广与市场之作。

　　但也存在个别职业品德低劣的“职业经理人”对缺乏鉴别力的老板往往用“三拍”功夫，刚来 时“拍脑袋”——夸海口，吹嘘自己多么地厉害， 可以将企业带到光明的地方;

　　然后“拍胸膛”——向老板大人下保证，完成或超额完成目标，保证企业挣个银子满盆;

　　最后“拍屁股”——折腾差不多了，老板的赌资也快空了，不行了，怎办?拍屁股走人呗!留下老 板独咽苦泪!

　　第四忌：纸上谈兵

　　以为只要猛打广告，就能快速创建品牌。于是 乎千篇一律、毫无新意的广告铺天盖地的出现 在消费者面前，看似热闹非凡，却不知有多少能真正烙在消费者心里!

　　千篇一律的广告极易陷入了无休止的广告轰炸 怪圈，浪费大量广告资源，却难于出现立竿见 影的奇迹。事实上，这是赌徒心态，难成大业。

　　第五忌：守株待兔

　　开发、生产、营销、资金四大品牌营销要素运 作链接断裂，零零散散，毫无系统，活脱脱成 为一个畸形婴儿。

　　抑或把某一两款功勋产品视为企业的护身神， 一款新品吃遍天下，死抱着老产品恋恋不放， 结果市场越做越窄，直至走进死胡同，老本萎缩不治而亡。

　　第六忌：随波逐流

　　不知道企业自身的优势在哪?始终找不到自己的 核心竞争力，更谈不上差异化竞争手段和竞争思路，只知人云亦云，一窝蜂似的随大流，女 装品牌、产品、市场等毫无个性可言，久而久 之被无情地淹没掉。

　　第七忌：怨天尤人

　　每个老板都感叹缺人才、需要人才。可为何 缺?为何需?企业在什么阶段需要什么样的人 才?在什么岗位需要配置什么样素质结构的人 才?……一问三不知。

　　怎办?瞎蒙，乱要、乱挖、乱用!到头来血型难融，只好像风车一样不断地换人，还一味地抱 怨：“人才难找啊!”

　　第八忌：弱不禁风

　　不少企业有领导层，但无真正意义上的管理 层，没有形成决策层团队，往往由老板个人拍 板说了算，情感随意性管理，成了名副其实的救火队长，而不是规范管理。

　　进入市场就盲目参与广告战、价格战。实际上 这些都是在基础不扎实的地基上建造的虚伪的 品牌豆腐渣工程。市场一有风吹草动，就会战战兢兢，就会以为世界末日快要来临。

　　第九忌：墨守成规

　　有相当部分企业是家族企业，从一个家庭作坊 起步的，最初的规模很小，老公管厂，老婆管 钱，双管齐下，夫妻一条心黄土变成金，日子过得确实蛮滋润的。

　　但随着企业的发展，盘子大了，市场也变了， 家族式管理的局限性显露出来了。如何解决?

　　唯一的办法就是改制、放权，可又有几个老板 敢果断改制、真正放权呢?

　　第十忌：受制于人

　　任何一个市场的竞争都将由“军阀混战”到“战国 七雄”，再到“三国鼎立”，最终“‘剩’者为王”!

　　任何一个企业要在市场上一路拼杀，而在“三国 鼎立”中“剩”下来过日子，必须将以上计一一点化，否则将成为企业品牌挺进市场的绊脚石。

本文作者:丫菲幼儿园园服

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