体育资源稀缺，优质的体育资源就更加稀缺。

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　体育资源稀缺，优质的体育资源就更加稀缺。在中国，赞助商想进入主流顶级联赛和赞助国家队的机会并不多。体育赞助不存在永远的合作，遵循的原则只有一个——“价高者得”。

　　耐克取代阿迪签约国足

　　2015年1月5日，中国足协与耐克达成了合作意向，耐克正式取代了此前与国足合作30年的阿迪达斯，成为中国之队的赞助商。双方合作从2015年开启，合作期将持续到2026年。据了解，耐克每年对中国之队的赞助金额超过1亿元，这对中国各级国字号球队来说是个福音。

　　中国之队之前的装备赞助一直是阿迪达斯，双方的合作已经长达30年。按照双方的合同，2014年12月31日合作终止，阿迪达斯有优先续约权。在这个过程中，耐克与中国之队取得联系，加入到装备赞助的洽谈中。据悉，耐克胜出的很大优势在于价格，阿迪的出价比之前的合作金额还要低，而耐克则开出一个很丰厚的报价。在1月10日与沙特队的首场亚洲杯比赛中，国足将首次穿上耐克球衣。

　　李宁放弃体操队赞助权

　　2014年8月4日，安踏取代李宁成为中国体操队的赞助商。与国家体育总局体操运动管理中心成为合作伙伴，双方的合作开启了冠军传奇队伍的全新荣耀征程。

　　李宁作为中国体操历史上的标志性人物，他创办的李宁公司在与中国体操队长达23年的合作时间里，中国体操共夺得98个世界冠军，培养了57位奥运冠军和世界冠军，中国体操的辉煌离不开李宁多年来的赞助和支持。

　　对于退出国家体操队赞助一事，李宁表示，是公司主动放弃相关赞助权，考虑到公司的资源有限，想集中资源发展核心品牌和项目。他所指的就是要将公司发展核心转移到像篮球这样的项目中来。

　　追溯到2012年，当时的李宁击败安踏，获得了“CBA唯一指定运动装备”赞助商头衔，为此李宁支付了平均每个赛季高达4亿元的赞助费。

　　而2004年，安踏成为CBA的赞助商，当时的签约金额为3年6000万元。之后再续约5年，依旧是平均每个赛季2000万元。8年后，这个数字翻了20倍。

　　“这个金额确实有点太高，正常来说，增长5倍是正常的。”一位业界人士指出。

　　或许是安踏在这些年营业额的增长速度给了李宁很大的信心。2004年，安踏首次与CBA合作，当时安踏一年的营业额为3.1亿元，到了2011年，这个数字达到89亿元。

　　安踏接棒匹克赞助NBA中国

　　由于NBA在中国市场的特殊地位，赞助NBA始终是国内体育品牌争夺的市场。

　　2014年10月13日，安踏接棒匹克成为NBA官方市场合作伙伴和授权商。对比匹克签下NBA为其带来占总业绩22.6%的海外收入，安踏的目标是，两年内要做到中国篮球用品市场占有率第一。

　　每年2亿元的赞助费，是匹克此前赞助NBA中国费用的将近3倍，也非常接近阿迪达斯对NBA的赞助金额——2006年，作为NBA的服装供应商，阿迪达斯与NBA签订了一份11年的合约，合同总价值为4亿美元。与此前的赞助权益有所不同的是，安踏此次还将获得与NBA中国合作开发篮球鞋产品的权益。

　　此前匹克与NBA中国的7年合作成效显著，匹克连续6年居于中国篮球鞋细分市场第一名，并成为NBA第三大球员赞助商。

本文作者:丫菲幼儿园园服

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